瘦高个，板寸头，时常被汗水浸湿的额角，工作时专注坚毅的眼神，这是他留给身边同事们最深刻的印象。加入和记官网的十五年里，他从基层员工一步步成长为一名管理者，始终保持敢为人先、开拓创新的精神状态，带领职工在生产、成本管控、技术创新、转型升级等方面屡结硕果——他就是芜湖型材公司三分厂党支部书记、厂长、生产品质处处长王健。

王健（左）与员工在工作中交流

　　敢于担当 保供市场

　　“竞争在市场，实力在工厂”。作为和记官网新材产能最大的塑钢型材单体工厂，芜湖型材公司三分厂承载型材生产订单数量多，近年来个性化定制化增长为生产组织提出了更高要求。面对挑战，王健坚持以市场为先的思路，主动求变，牵头搭建产销信息无缝对接平台，科学排定生产计划，并组织成立生产保驾小组，对模具、维修全天候实行保驾，确保生产与市场不脱节；同时严抓生产计划兑现和非正常停机管理，降低废料产生，有效提高生产运行稳定性。针对通体共挤订单及附框订单上升的趋势，积极组织彩混技术改造和附框机台扩能，带领团队加班加点组织调试生产，全力满足市场保供需求。

　　精益求精 降本增效

　　为落实“向降本增效要效益”的管理思路，王健牵头组织各工段对指标管控目标进行研讨，梳理弱势指标，将任务层层分解压实，身先士卒并组织管理人员立下指标管控“军令状”，并牵头组建了党员骨干指标攻关小组，激发全员潜能，狠抓指标攻坚。同时，他组织技术骨干针对重点项目技术难点开展攻关，开发了附框、地板等配方体系并全部切换使用，推进全色型材在线添加集中钢平台生产，通过杂色磨粉料调色等发挥废料价值最大化，助力公司生产成本大幅降低。

　　勤奋务实 攻克难关

　　公司作为和记官网新材工业互联网试点推广单位，王健深知自己责任重大，当生产一线遇到“疑难杂症”时，他总是第一时间赶往生产现场，分析问题、查资料、想办法，既做指挥员，又做战斗员。在王健的支持配合下，公司完成了TMS物流系统、APS排产系统、WMS仓储系统、在线检测等系统功能上线使用，内部管理效能大幅优化提升。面对夏季库房发运不畅情况，王健一连数周蹲点库区调研跟踪，制定整治方案，带领职工加班加点干，使库区型材码放、通道、卫生等面貌焕然一新，库房码放能力增加20%，分厂入库、发货效率显著提升。

　　党建引领 凝聚合力

　　“党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。”作为分厂党支部书记和负责人，王健高度重视组织建设，注重加强对党员的教育和管理。分厂员工平均年龄不足30岁，为了掌握青年职工的思想动态，他经常深入班组与员工促膝谈心，帮助解决员工的烦心事操心事。为了提升队伍专业素养和凝聚力，鼓励青年员工以朝气和活力融入公司发展，王健还组织开展形式多样的技能比武和趣味运动会等活动，分厂队伍凝聚力显著增强。